Ecotecno

Enlazando con mi post de compra online con tarjetas de usar y tirar, ahora PayPal (el gigante de los pagos online, propiedad de eBay) lanza un producto (nota de prensa) especialmente diseñado para realizar pagos de importes inferiores a los dos dólares, con una comisión del 5% más cinco céntimos por transacción. Este esquema supone un ahorro de alrededor de un 40% con respecto a los estándares actuales de la industria, situados en torno al 2% más entre veinte y treinta céntimos por transacción. Paypal, además, posee un elemento fundamental para que este tipo de esquemas prosperen: la escala, las llamadas "externalidades de red".

Este producto bajo mi punto de vista es ideal para contenidos digitales: música, tonos, contenidos de pago, suscripciones, etc. Sólo falta que se prodigue y funcione bien, aunque seguro que los chicos de Paypal se encargan de ello. A ver si acabamos con el "manda un sms por sólo 0,90€+brutales comisiones".
Si se pudiera acceder vía móvil, ni te cuento.

Vía: Microsiervos, Enrique Dans

Mucho se ha hablado (y se hablará) sobre el fenómeno blog, tal es así que como ya avanzába en el post "CRM:tendencias" de julio ya hay empresas que se están lanzando al "corporate blogging", es decir, a crear su blog corporativo, mediante el que se pretende lograr un mayor y mejor relación con los agentes con los que se trabaja.

Ahora bien, se cae en el peligro de que vuelva a pasar lo que pasó con la web corporativa: no había tienda de chucherías sin una, mal hecha y sin mantenimiento, con lo que a veces el efecto de "estar en internet" era hasta negativo. Por eso, si algún empresario se plantea ahora o en el futuro crear un blog corporativo, apunte estas 7 preguntas de Fernado Polo publicadas en Baquia (los comentarios son cosa mía):

1.- ¿Necesita usted realmente un blog corporativo?
Yo también soy empresario y sabemos que este tipo de acciones, como todas las de la empresa, debe tener unos objetivos que se pretende rentabilizar; si no, cree su propio blog, como yo ;p
El blog debe aportar información útil en el día a día a sus potenciales clientes, lo que puede trasmitirles la sensación de que su empresa es innovadora y está "al día", además de servir para obtener sus dudas y opiniones a través de sus comentarios. Es decir, debe servir para obtener y aportar información, logrando una mayor interacción con clientes (actuales y potenciales), proveedores... No crea que va a vender el doble por poner un blog.

2.- ¿Quién escribirá todos esos posts?
¿Usted? ¿Seguro? Escribir un blog supone un notable esfuerzo de tiempo y energía. Y además la escritura requiere destreza y desenvoltura. Y hay que leer mucho, y supervisar periódicamente otros blogs, y bucear en las fuentes iniciales de la noticia. Y debería aprender nociones básicas de HTML, y sobre todo, tiene usted que disfrutar escribiendo. No menos que dos o tres artículos a la semana, según los expertos. Y hay que responder a sus visitantes, y prestarles atención, y tratarles con cariño. De verdad, un jaleo. Ahora, si se ve con tiempo y fuerzas, no seré yo quien le haga desistir.
Otra opción es contratar a un blogger o a una empresa de RRPP, de blogs, o... puede usted designar a un empleado de la organización con el mayor rango posible y que se deje engañar. Plantéese de nuevo las torturas que he enumerado en el párrafo anterior. Tanto en el caso de que contrate a un blogger profesional, como que profesionalice a un empleado o director de su empresa, deberá usted responder a la siguiente pregunta: ¿Dispondrá esa persona de la información -y autoridad- necesaria para contestar preguntas escabrosas? ¿Le dará usted el pasaporte para acceder a esa información? ¿Querrá usted revisar todo lo que él escriba? De ahí la importancia del rango del blogger. Y ya puestos, calcule además, entre un 10% y un 20% de la jornada dedicado en exclusividad a“su capricho".

3.- ¿Cuánto dinero ha decidido perder?
En los Estados Unidos, más de 1.000 blogs corporativos tienen entre tres y menos de un año de vida. Incluso los analistas americanos que han decidido inflar la burbuja blog, confiesan que el ROI es incierto. Si usted tiene la suerte de vender productos o servicios de alto valor e identifica a sus clientes por el nombre, quizá llegue a saber si uno de ellos llegó a usted a través de su blog. En caso contrario, le será casi imposible averiguarlo.
Y además, tendrá que gastar dinero en el diseño, y sobre todo, en promocionar su blog. Así que empiece a pensar desde hoy, qué hará para atraer visitas a su blog, porque habitualmente los más visitados son los más polémicos, y no queremos que nuestra empresa sea polémica ¿verdad? ;)

4.- ¿Tiene usted piel de elefante?
La transparencia, la honestidad, la sinceridad son vitales en la comunicación a través de este medio. Es ineludible que esté dispuesto a aguantar las críticas, a no censurar las opiniones contrarias a las suyas, e incluso a incentivar que se acuerden de su madre: si lo que busca es entablar una relación fiel con sus lectores, no hay mejor manera que permitir que sus visitantes puedan tomar la palabra. Lo cual se traduce en comentarios habilitados.

5.- ¿Cuántos visitantes son muchos visitantes?
Salvo que tenga mucha suerte, sus visitantes siempre serán menos de los que se ha imaginado. Quizá lo que usted califica de poca audiencia, sea mucha en realidad. ¿Sabe cuántas visitas tiene su web corporativa? Pues por regla general, y salvo que usted se empeñara en lo contrario, su blog podría tener más del doble de visitas. Además la audiencia no es tan importante en caso de que su blog como he dicho en la primera pregunta esté dirigido a un público objetivo cercano y concreto.

6.- ¿Qué opinarán sus clientes habituales?
Si su clientela habitual proviene de la empresa tradicional, dirigida por self-made-men mayores de 45 años, buff... lo más probable es que piensen que se le ha ido la olla. Tenga en cuenta que el mantenimiento de un blog da lugar casi indefectiblemente a expresar sus tendencias políticas, ideas, inquietudes y aficiones personales, retazos de vida privada...Simplemente tenga cuidado al escoger el tono de su escritura. Lo que por un lado humanizaría la cara de su empresa, por otro puede terminar creando recelos entre sus clientes.

7.- ¿Quién le sugirió que arrancase un blog?
Si fue usted mismo y ha llegado hasta aquí, enhorabuena, no se lo piense más.
Si ha sido su partner tecnológico, desconfíe: probablemente le quieran colocar "su" producto y a correr, aunque puede que no (no todas las empresas informáticas son/somos iguales). Al menos vea si ellos lo tienen, y si han conseguido clientes con él, claro. De todas formas, léase este artículo de Enrique Dans, seguro que le convence.
Si ha sido un familiar/amiguete, procure estar un poco más al tanto de lo que se cuece por internet. Un buen primer paso es sindicarse a este blog, jajaja...

Enlace: Dice la Red

El pasado 1 de agosto a Movistar se le ocurrió celebrar la vuelta al trabajo con la decisión de aplicar su nueva política de tarificación a usuarios con contrato, por la cual facturará, a partir del primer minuto (que se cobra completo), por tramos de 30 segundos. Es decir, si hablamos 1’01 minutos, nos vemos obligados a pagar 1’30 minutos.

En mi barrio, cuando te cobran por un servicio que no te dan, eso tiene un nombre. No poder tener alternativa ya que el resto de operadores (es decir, los otros dos, ya que Euskaltel y demás operadores autonómicos utilizan sus redes) han hecho lo mismo en el mismo período de tiempo, también tiene un nombre, (el del título del post). Y que el gobierno se lave las manos ante un caso tan flagrante, también.

La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), acaba de anunciar que llevarán a los tribunales a las empresas de telefonía móvil: Vodafone, Amena y Movistar, como dice su nota de prensa para: “obtener una sentencia que declare abusivo y nulo el sistema de facturación por redondeo así como la práctica de las Compañías de móviles de cobrar, a la vez, por establecimiento de llamada y por el primer minuto completo”. Para lo que nos va a servir...
No tiene desperdicio el artículo de un seguidor de Aznar (no, de hecho le pasa por la derecha) sobre este asunto en Libertad Digital. Literalmente acojonante. Dí que si se ven las noticias de su Instituto...ya flipas directamente. Estudia 5 años (al menos) para eso. Una pasada.

En definitiva, que si es así como las operadoras afrontan los retos que se les plantean con la telefonía IP y la ampliación de redes inalámbricas, lo van a tener muy, muy crudo.

Panda Software acaba de publicar su Informe 2005 de seguridad en la Pyme española, en el que, además de autopromoción (criticable, ya que el informe está realizado por encargo de (financiado por) la Asociación de Internautas y Red.es (sociedad pública), podemos encontrar datos interesantes:

El 94,5% de las Pymes asegura contar con un sistema de seguridad, siendo un antivirus el 60,5% de los casos. Asimismo, de las empresas encuestadas que tienen implantado un software antivirus, el 96% asegura tenerlo actualizado. Estos datos suponen un gran avance en materia de seguridad en cuanto a antivirus se refiere, si se contrastan con los que arrojaba el primer Informe de seguridad elaborado por Panda Software en junio de 2003 en el que quedaba reflejada la desprotección de la Pyme ya que el 39,39% de las Pymes no disponían de antivirus o no lo tenían actualizado, el 28,52% no sabían si tenían antivirus, o si estaba actualizado.

Desprotección frente a las nuevas amenazas
La Pyme española cree que con disponer de un antivirus es suficiente, ya que sólo un 10% dispone de un sistema de seguridad antispyware. Estos datos son preocupantes si se tiene en cuenta que a nivel mundial el 90% por ciento de las empresas tiene software espía instalado según un informe elaborado por las empresas Webroot y Earthlink.
En el caso del spam, la situación de las Pymes es aún, de mayor desprotección que en el caso del spyware, ya que solamente el 5,5% de las Pymes aseguran contar con un sistema de seguridad específico para combatirlo. Según datos hechos públicos recientemente por la empresa TB-Security se calcula que el spam causa pérdidas de productividad que alcanzan el 3%. Lo cual puede dar una idea del impacto que dicho tipo de malware puede producir en las Pymes españolas si se tienen en cuenta las estimaciones de la propia TB-Security que pronostica un 30 % en el crecimiento del spam para 2005.

Mayor nivel de información y concienciación
El informe Niveles de Protección en la Pyme Española 2005 refleja que las Pymes parecen más y mejor informadas sobre las posibles amenazas y vulnerabilidades existentes, puesto que más de la mitad de los usuarios busca asesoramiento en empresas especializadas y proveedores de seguridad informática en caso de tener un problema. Este hecho supone un gran avance ya que en el informe presentado en 2003 por la propia Panda Software, en el 66% de los casos de desprotección, las causas principales eran desconocimiento o falta de información.

Principales Conclusiones:
1. Sistemas de Seguridad: Respecto a las empresas que tienen un sistema de seguridad instalado, el 94,5% de las Pymes afirma contar con uno, cifra de la que el 60,5% es un antivirus.

Por Comunidades Autónomas, la que tiene más empresas que cuentan con un sistema de Seguridad es Cataluña, con un 97%, seguida de la Comunidad Valenciana con un 96%, y de Madrid con un 95%. Andalucía y País Vasco son las comunidades que menos sistemas de seguridad hay implantados en sus Pymes, con un 90% y 89% respectivamente.

2. Infecciones: En este apartado, el 55,5% de las empresas encuestadas afirma haber tenido un virus en alguno de los ordenadores de su empresa, del que el 14,5% afirma haber sido afectado hasta el punto de parar o cerrar su negocio.

Entre las molestias más comunes ocasionadas se encuentran: un mal funcionamiento del ordenador o programas (34,75%), lentitud o pérdida de tiempo (14,25%), pérdida de información (7%), y bloqueo del sistema (5%). Asimismo, los medios por los que han conseguido entrar virus con más frecuencia son: Internet y el correo electrónico (77%), consultando páginas Web (2,25%) y por otras vías (9%).

Por zonas geográficas, Cataluña es la Comunidad Autónoma menos afectada en 2004, con un 49% de empresas que han afirmado haber tenido algún virus. Las más afectadas han sido Madrid y Comunidad Valenciana, ambas con un 55%, seguidas de País Vasco y Andalucía con un 54%.

3. Inversión en Seguridad: El presupuesto que destinaron las empresas en 2004 para proteger sus sistemas de información de malware por Comunidades Autónomas revela que el 20% de las empresas de Madrid y País Vasco se gastaron más de 500 euros; le sigue Cataluña con un 19%, Comunidad Valenciana con un 18%, y por último, Andalucía con un 16%.

4. Información y Asesoramiento: Al preguntar a los usuarios sobre a quién acuden cuando necesitan información ante cualquier problema, el 37,75% de los usuarios contestados opina que busca el asesoramiento de una empresa especializada o su departamento de informática. El 17,25% lo hace con su proveedor de antivirus, el 8,5% busca la información en Internet, el 4,25% busca el consejo de amigos o familiares, el 12% no consulta, el 2,25% no sabe y el 20,5% restante busca el asesoramiento de otros.

La verdad es que en el ámbito de la informática empresarial, el camino parece que es equivalente al de la industria automovilística: mucha demanda, seguridad, comodidad (usabilidad), funcionalidad, y bajos consumos, en detrimento de las grandes prestaciones, destinadas más bien a clientes de "gama alta" (grandes empresas). Se produce así una brecha digital entre la gran y la pequeña empresa, que puede reducirse con el mayor uso de soluciones libres por parte de estas últimas.

En estas fechas, los que se quejan de la vuelta al trabajo y padecen síndromes y cosas raras, deberían tener en cuenta esto:

Por segundo mes consecutivo aumenta el número de parados. En agosto (mes de contratos por excelencia en buena parte debido al sector turístico) el número de parados se incrementó en 29.693 personas (según el Inem, cuyas estadísticas son cuando menos curiosas), situándose la cifra global en algo más de dos millones de personas, que se dice pronto.
Y es que la vuelta al curro puede ser traumática, pero la vuelta al paro después de vacaciones forzosas (que no son vacaciones) ni te cuento.
A vueltas con las estadísticas: el Ministro Solbes dice que los datos no son buenos, pero no tan malos, que es una situación puntual, que la cifra es menor que la del año pasado, que el empleo crecerá los próximos meses...
Esto me recuerda a un profesor de la facultad, que nos decía que el libro de cabecera de un economista, especialmente del Ministro de Economía de cualquier país debería ser "How to lie with statistics", de Darrell Huff. Y por lo que se ve, del más de medio millón de copias vendidas, una buena parte debe correponder a políticos pasados y presentes de medio mundo.

Por poner un ejemplo: los datos ofrecidos dicen que el desempleo se ha reducido en el colectivo sin empleo anterior. Tiene coj...¿cómo se pierde un trabajo que nunca has tenido?. Lo que pasa es que cuando los datos son francamente malos, lo dices en el Telediario después de vomitar cifras durante 5 minutos (con lo que la atención se anula) y acabas de p. madre, a ser posible con media sonrisa, dando una imagen de tener todo controlado y ya está. Pasamos a deportes: el Real Madrid...

La verdad es que timos como el del phising, que ya he tratado anteriormente (22 de julio), no favorecen precisamente que acaben de despegar las transacciones monetarias a través de la red. Sí que se usa para ciertas cosas (sobre todo viajes, hoteles...), pero el e-commerce entendido puramente como venta a través de internet casi ha pasado a mejor vida, ahora ya engloba una visión mucho más amplia (comercio en torno a internet). Y es que la gente es bastante reacia a dar el número de su tarjeta sobre todo cuando no sabes concretamente qué pasa luego con esos datos o qué uso les van a dar. Lógico.
Precisamente para evitar estas suspicacias o atenuarlas, a los chicos del banco irlandés Permanent TSB se les ha ocurrido lanzar un nuevo tipo de tarjeta, prepago y desechable, que incorporará un único número que puede ser utilizado en cualquier tienda on-line, telefónica o de venta por correo, así como en cualquier establecimiento tradicional que acepte VISA. El crédito es limitado y puede recargarse si se desea, como en el caso de los móviles.

El lanzamiento es inminente en Irlanda. Para que llegue a España habrá que esperar al año que viene. Para entonces igual a algún ciberdelincuente se le ha ocurrido alguna "idea" al respecto, pero bueno, en principio me parece un producto innovador y que puede encontrar salida en determinado segmento de población, que cada vez se hace mayor en cantidad.

Vía: CincoDias.com

Leo en Tendencias21 un artículo sobre el informe prospectivo que ha realizado la British Telecom sobre los escenarios tecnológicos futuros.

Y tanto que va a ser necesaria una nueva mentalidad si se cumple el 50% de las novedades que plantea. Para que os hagáis una idea:

2006-2010: juguetes emotivos, un grupo pop de inteligencia artificial se sitúa entre los 10 primeros del mundo, Internet llega al teatro, un superordenador más rápido que el cerebro humano, teléfonos móviles que transmiten emociones, pantallas flexibles…

2008-2012: medicamentos suministrados a través de fruta modificada genéticamente, vídeotatuajes, tejidos sensibles que informan de la salud de una persona, clases mediante telepresencia, publicidad holográfica, aparato que traduce una conversaciòn en tiempo real…

2011-2015: coche pilotado automáticamente, regeneración dental gracias a la terapia genética, desaparición del papel moneda, el 60% de la población mundial vive en ciudades, robots-insectos ayudan a la polinización, robots jardineros, control de velocidad automático en las calles, ordenadores que duermen…

2013-2017: maquillaje electrónico que cambia de color, robots que guían a los ciegos por las calles, el 50% de la población mundial accede a Internet, juguetes nanotecnológicos, vídeos holográficos, hoteles en órbita, el genoma individual forma parte del historial médico, reconocimiento internacional de la cybernacionalidad…

2016-2020: se protegen jurídicamente las formas de vida electrónicas, los espectadores se convierten en los actores de las películas que ven, los objetos electrónicos permiten controlar las emociones, los androides representan al 10% de la población mundial, la policía se privatiza, las flores son kaleidoscópicas…

2021-2025: traducción inmediata automática, televisión en 3D, primera olimpiada biónica, almacenamiento bioquímico de la energía solar, primera misión a Marte, yogurt chistoso, tecnología antiruidos en los jardines…

2026-2030: impresoras 3D en los hogares, primer e-bebé emsamblado genéticamente, plena conexión con el cerebro, circuitos hechos con bacterias, combates deportivos de androides, factorías espaciales para el comercio interestelar…

2031-2035: posibilidad de ralentizar el metabolismo humano para permitir los viajes espaciales, ordenadores más inteligentes que las personas, animales domésticos diseñados a medida, juegos que usan la genética real, creación de “The Matrix”...

2036-2040: inauguración del primer ascensor espacial, estaciones de energía solar, escaparates virtuales, primer kil mecano-fractal…

2041-2045: primera ciudad lunar con servicio regular de transbordador, la poblaciòn mundial alcanza los 10.000 millones, la energía de las olas cubre el 50% de la demanda en el Reino Unido…

2046-2050: una pequeña colonia de cientificos se establece en Marte en una ciudad autosuficiente, llega el cerebro artificial, se impone la energía nuclear de fusión, se extraen minerales de los asteroides,

2051 + : los pensamientos, sentimientos y recuerdos se transfieren a un ordenador, desaparece el agujero de la capa de ozono, la expectativa de vida llega a los 100 años, la comunicación telepática se generaliza, se consigue el viaje a través del tiempo, colapso financiero internacional, desplazamientos de personas en el ciberespacio…

A todo esto mí me parece poco menos que apocalíptico, pero esperemos que el informe se limite a "marcar tendencias" no tanto como a reflejar verdaderos escenarios. En definitiva está realizado por una empresa tecnológica, cada vez más influenciables por estas prospecciones. Al fin y al cabo los mercados bursátiles son eso, reflejos de tendencias, posibilidades, futuras situaciones...

Únicamente he leído el artículo, el informe no me interesa tanto, para eso os recomiendo una buena peli futurista que he visto el finde, "Código 46". Además actúa Tim Robbins. Ya en tu dvdclub/red P2P ;p

Después de las breves vacaciones, y casi sin tiempo de aterrizar de verdad en el trabajo, desayunamos con un interesante artículo en 5 días sobre el "estado del arte" en cuanto a empresas de software españolas.
La verdad es que el artículo plasma la situación real de estas empresas (3.000), que luchan por salir adelante en un mercado en el que una gran parte está copado por la importación, sobre todo en cuanto a software "empaquetado". Sin ir más lejos, casi la mitad de las empresas trabajan directamente para el gigante Microsoft, y una buena parte de las demás giran en torno a la empresa de Redmon.
La aportación de este sector al PIB estatal es escasa, aunque en crecimiento.
Por lo menos podemos quedarnos con las tendencias que se apuntan: apuesta por la integración de aplicaciones, mayor notoriedad del código abierto, más especialización y una cada vez mayor importancia de la realización de servicios en detrimento de los productos respecto a las líneas de negocio.

En fin, que la cosa no es como para echar cohetes, pero no nos rasgemos las vestiduras: la verdad es que en España no hay una verdadera industria de software, ni en muchos otros sitios (UK, Francia, Italia...). El software básico y empaquetado es norteamericano, y punto. Parece que en un futuro cobrarán importancia las industrias china e india, que están creciendo a buen ritmo apoyándose como en todo lo demás en salarios bajos, pero para eso habrá que esperar aún un tiempo. Mientras tanto, las preguntas son ¿se quiere una industria del software patrio?en caso de que la respuesta sea afirmativa, ¿qué medidas se van a tomar en el futuro?Porque parece claro que las tomadas hasta el momento (creación de centros de innovación, subvenciones...) han dado escaso resultado. Ojo, que los empresarios también tenemos buena parte de culpa, no podemos descargarla completamente en "papá estado"...y la pregunta fundamental: ¿hay demanda de software estatal?la realidad dice que escasa. Por ahora, quitando ejemplos como los del artículo (tres, y alguno tampoco muy bollante), los demás bastante tenemos con seguir sobreviviendo, que no es poco.

Pues sí, por fin cojo vacaciones, pese a que pintaba lo contrario. Van a ser dos semanitas en las que espero cargar pilas para empezar el nuevo año (yo aún me rijo por el calendario escolar) con ganas y volver a daros la paliza con mis apuntes. Al final le he pillao gustillo, g g.

Si el viernes pasado os recomendaba un grupillo musical, hoy me despido con pintura. Y es que me ha llamado la atención la obra de Banksy, probablemente el artista "desconocido" más conocido (y temido en círculos artísticos). Él se califica a sí mismo de "terrorista artístico" (igual os suena que logró colgar una de sus obras en el British Museum un buen tiempo sin que se dieran cuenta). Ahora ha estado liándola por Israel y Palestina (normalmente "actúa" en Londres) y, además del resto de sus obras (outdoors e indoors) ha colgado en su web las de su periplo (news). Los "diálogos" con los lugareños que acompañan algunas fotos no tienen desperdicio.

Lo dicho, nos leemos enseguida. A disfrutar! XDDD

Como decía ayer, el movimiento open source crece por todas partes, las iniciativas nacen en todos los ámbitos. Gente e instituciones muy relevantes trabajan ya por un conocimiento y una sociedad abiertos. Unas iniciativas serán más existosas, otros proyectos se quedarán en el intento; lo importante de esta diversidad de esfuerzos es que la "filosofía abierta" se convierta en una opción importante en nuestras sociedades. En este sentido, que los proyectos open source sean rentables y atractivos empresarialmente contribuirá especialmente a cambiar mentalidades.

Open Business es un proyecto de Creative Commons y Open Society Institute & Soros Foundation que pretende crear una base abierta de modelos de negocio y estrategias empresariales y una comunidad asociada. Por el momento, aún están empezando, se puede acceder a algunos casos de estudio de iniciativas empresariales concretas y a una colección de ideas estratégicas genéricas.

Estas son sus líneas de acción:

VISION

The vision of the Open Business Guide is to share, mix and facilitate the spread of innovative business ideas. Here the entrepreneurial community can share success stories and failures. From both we can learn.

FACILTATE A COMMERCIAL COMMONS

Open Business describes a particular way of doing business online. It illustrates that openness, free content and services, collaboration across time and space, sharing of common resources – are no anathema to business online - they are a prerequisite. In this spirit the project aims at facilitating a Commercial Commons.

New and exciting business ideas are emerging online, profiting from openness rather than closed control of their content. Many of these are using Creative Commons licenses, which specify the rights of creators, while encouraging sharing of content.

BUILT AN OPEN BUSINESS COMMUNITY

To collect open business examples is the goal of this project. This website will built an Open Business Guide, explaining effective business strategies, to be a source of inspiration and advise to entrepreneurs and artists.

Using the Internet effectively is a great opportunity for artists and young entrepreneurs. They can reach audiences and potential customers globally, 24 hours a day. Yet how to promote your art, service, or business requires a deeper understanding of the Internet’s economics.

En un post anterior ya veíamos cómo las empresas de telecomunicaciones ya empezaban a elaborar proyectos conjuntos para hacer frente a las necesidades y demandas actuales. Por muy grande que sea un empresa no puede abarcar proyectos complejos sin riesgo de poner en peligro su rentabilidad a corto/medio plazo. Para eso está la colaboración y el flujo de conocimiento, base del modelo de trabajo hacker.
Calculo que para finales de año mi empresa ya podrá meter algo en el wiki de Open Business. Esperamos que ayude a alguien, y que ese alguien nos trasmita a su vez su "código". Habremos ganado los dos/tres/cuatro...