Ecotecno

Esta es la entrada número 128 desde que allá por el 5 de julio (hace 6 mesecitos ya) me dio por descubrir esto de la blogosfera por el método más directo, es decir, abrir un blog. Desde entonces he aprendido, desde un php elemental a de qué va más o menos la cosa y desarrollado cierta disciplina y fluidez para postear, procurando seguir algún criterio más o menos acertado.

Ecotecno ha ido tomando personalidad casi de forma propia, evolucionando desde un "no sé qué poner", con un par de posts semanales, a tener más o menos una "línea editorial" que gira en torno al mundo de la empresa, la economía, el software libre y la tecnología en general (ahí es nada), sin descartar alguna que otra chorrada. Y lo que le queda por evolucionar, si Dios quiere (para empezar andan sugiriéndome una migración a Wordpress 2.0, ya veremos).

Pues eso, agradecer a todos los que habéis pasado por aquí vuestra visita y vuestros comentarios, a ver si volvéis, jeje.. Y como no se me ocurre una frase mejor para cerrar, copio la de hoy de Microsiervos:

"Tu tiempo es limitado, de modo que no lo malgastes viviendo la vida de alguien distinto. No quedes atrapado en el dogma, que es vivir como otros piensan que deberías vivir. No dejes que los ruidos de las opiniones de los demás acallen tu propia voz interior. Y, lo que es más importante, ten el coraje para hacer lo que te dicen tu corazón y tu intuición. Ellos ya saben de algún modo en qué quieres convertirte realmente. Todo lo demás es secundario."

– Steve Jobs, en el discurso de graduación de Standford (2005)

Hasta luego, corazones ;)

P.D.: creo que me voy a cargar al gato, que retarda la carga de la página y no hace más que dormir, el cabrón :)

Continuando con su estrategia de diversificación y después de crear A3 Advertising para comercializar publicidad, Antena 3 crea ahora I3 Televisión, que se dedicará al desarrollo y comercialización de servicios informáticos y la venta de software propio a otras compañías.

Con el previsible boom de televisiones locales y regionales que se debe producir el año que entramos, los directivos de la cadena han pensado comercializar el software que ellos han desarrollado a estas nuevas entidades. Su producto estrella en principio será el software de gestión de redacción de noticias, que tiene un copyright propio del grupo :(

Una buena manera de diversificar riesgos, dar salida a esos desarrollos (que necesitaban y tienen ya amortizados de sobra) y aprovechar el cambio legislativo para sacar "unas perrillas". Buena jugada.

Fuente: 5Días.com

Interesante hilo en Barrapunto a propósito del recién publicado ránking de CRMs (pdf), en el que no figura ninguna alternativa libre, en mi opinión debido a la particular tipología de cliente que demanda una herramienta como el CRM:

El CRM es necesario (o puede serlo) para compañías que manejan gran cantidad de cuentas de clientes y que necesitan optimizar su fuerza de ventas (también grande, por otra parte). Empresas media/grandes, vamos. Estas compañías, al igual que sucede con los ERP (y con otras tantas aplicaciones), suelen optar por soluciones propietarias, ya "contrastadas" y que provienen de empresas de software "tradicionales" como SAP, Oracle, Microsoft, Siebel...

Ahora bien, ¿es el CRM una herramienta únicamente accesible/interesante para la empresa media/grande?¿no tiene la pyme las mismas necesidades aunque a menor escala?. Parece claro que en lo que respecta al CRM la pyme supone un nicho de mercado aún por explotar. Surgen así pequeños fabricantes de CRM que pueden cubrir perfectamente esas necesidades de la pyme en el ámbito comercial y de marketing y que además le son cercanas geográficamente hablando, algo que, por mi experiencia, resulta un punto a favor para este tipo de empresas. Otra historia es que el pequeño empresario vea la necesidad de esa implantación (o que consigas hacérselo ver), o que la solución sea propietaria o libre (que también las hay, y buenas).
Sergio Montoro reflexiona precisamente sobre ésto en Compre software en la tienda de la esquina.

Ayer redomendaba la lectura de Metodología de Diagnóstico Digital para implantar TICs de SPRI.
Esta Metodología de Diagnóstico (32 págs., pdf) serviría a las empresas de consultoría como modelo de referencia y herramienta de trabajo para ayudar a las PYMES en la selección de aquellas iniciativas de implantación de las TICs que mejor apoyen a sus necesidades de negocio.

Dicha metodología parte de una fase 0 que se basa en la involucración de mayor o menor número de personas en reuniones del cliente (mayor nº cuanto más compleja sea la estructura de la empresa cliente). Describe incluso en un cuadro (pág. 9) roles, personas y responsabilidades en esa involucración dependiendo del tamaño de la empresa.

En teoría, que el proyecto sea impulsado por "los de arriba" y que "los de abajo" estén interesados en que el proyecto salga adelante prácticamente aseguraría su éxito.
Telémaco escribe sobre otro modelo, bajo mi punto de vista tanto o más acorde con el mundo empresarial. Será cuestión de combinar ambos ;P

Vía 5Días.com me entero de que el Tribunal de Defensa de la Competencia ha obligado a reabrir el expediente de impugnación contra el acuerdo entre la SGAE y la Asociación de Empresas Españolas de Electrónica y Comunicaciones (Asimelec) para imponer el canon digital en los CD y DVD vírgenes.

Recomiendo la lectura completa del artículo. Mi enhorabuena para Javier de la Cueva.

En esta página de SPRI, entre otras publicaciones interesantes por sectores, podéis encontrar:

1. Un manual básico para emprender
2. 10 pasos para crear una empresa
3. Autodiagnóstico sobre TICs y competividad para el empresario
4. Metodología de diagnóstico digital para consultoras tecnológicas
5. Guía de Ayuda a la Planificación de la Formación en TICs

Aunque todos son interesantes, el documento número 4 me ha parecido verdaderamente útil, por la parte que me toca, claro. Habitualmente por sentido común las empresas tecnológicas hacemos algo parecido, pero siempre está bien en términos de calidad seguir una metodología (no quiere decir que deba ser ésa, pero parecida, adaptada a cada empresa). Entre otras cosas porque no debemos esperar que el cliente haya cumplimentado el documento 3 ;P

Desde que nuestra empresa inició su actividad (desarrollo e implantación de soluciones informáticas libres), buena parte de nuestros clientes vienen rebotados del antiguo modelo de software propietario: te vendo mi paquete en una cajita preciosa y después, como ya estás "enganchado" te voy sangrando paulatinamente a través de actualizaciones, personalizaciones, consultoría, soporte, etc. El ejemplo típico de este chantaje es el ERP: una vez que lo implantas, atado de por vida.

Julen Iturbe-Ormaetxe, en Consultoría artesana en la red lo describe perfectamente con un caso real de uno de sus clientes.

Y es la elección de proveedor informático (o partner tecnológico, que queda más bonito) es bastante más importante de lo que algunos creen. Tal y como están las cosas, esta elección puede limitar el crecimiento y desarrollo de la propia empresa o, por el contrario, dotarla de una infraestructura más flexible que le permita afrontar los retos a los que nos enfrentamos todos los empresarios de manera óptima en un entorno cada vez más cambiante como el actual.

La verdad no soy muy aficionado a las aplicaciones online, qué queréis que os diga. Mucha web 2.0 y todo eso pero son pocas las aplicaciones web que utilizo a diario. Eso no quita para que no vea las ventajas que proporcionan en determinados casos.
Y es que resulta que, gracias a la huelga del trasporte colectivo en N.Y. y a una excelente reacción por parte de WebEx, ofreciendo su servicio WebOffice gratuitamente durante un mes para empresas situadas en la ciudad, ésta empresa vive su momento más dulce.
Lo bueno que tienen/tenemos las empresas innovadoras de base tecnológica es ésta flexibilidad que te permite (para el que sepa verlas, claro) poder aprovechar las oportunidades cuando se presentan.

Fuente: NewComBlogzine

Como si el proceso emprendedor no fuera bastante sacrificado...La verdad es que con cosas como éstas se te quitan las ganas y te hacen pensar en opositar (con todos los respetos).

Gracias a JaviMoya por la imagen.

Vía BandaAncha me entero de que lo que se venía comentando hace tiempo es realidad: que la Asamblea Francesa, utilizando el procedimiento de urgencia, está a punto de aprobar una Ley de Propiedad Intelectual simplemente demencial:

en resumen prohíbe todo software que no utilice el DRM, impidiendo copias, hacer compilaciones propias, transferir canciones de un CD (propio) al formato mp3, prestarle un CD o un DVD a un amigo, leer un DVD en el ordenador con un software gratuito, P2P, FTP... todo bajo pena de cárcel y multas de hasta 300.000 euros. Incluye asimismo toda producción propia. Obliga a los ISP a controlar el tráfico de obras sujetas a la propiedad intelectual.

El sueño de la SGAE y de las grandes multinacionales, vamos. Y la pesadilla para ciudadanos y proveedores de internet. ¿No quieren fomentar las nuevas tecnologías, internet, banda ancha, la cultura, etc.?Porque si esta ley se reproduce en España, vamos para atrás. La brecha digital sería ya prácticamente insalvable.

Los políticos franceses aún pueden reaccionar. La Free Software Fundation pide enviar una carta al gobierno francés.

Más info: Jose Manuel Costa en abc.es (absolutamente recomendable)

Actualización: Pues parece ser que gracias a dios no ha prosperado de momento:
Barrapunto: Francia legaliza el P2P
InformativosTele5:En Francia no cuela (de momento)

Si alguno tiene idea de montar el próximo año una iniciativa empresarial, lo primero es recorrerse las entidades públicas que tienen como misión asesorar y apoyar a emprendedores en tu comunidad autónoma (normalmente dependientes de Diputación Provincial o Gobierno autonómico, incluso municipales/comarcales). Lo primero que te van a pedir es un borrador de plan de empresa, para lo que te suelen facilitar un modelo. Después te van guiando, aunque lógicamente el 95% del esfuerzo debe ser tuyo.

En el caso de nuestra empresa, dadas sus características, nos acercamos a un Centro de Empresa e Innovación, requisito indispensable para acceder a ayudas autonómicas (cada CC.AA. tiene sus líneas) y/o estatales, como es el caso del programa I+E (Innovación y Empleo) del INEM, locales en viveros...

Es un proceso bastante largo, pero ayuda fundamentalmente en dos aspectos:

1)La realización del Plan de Empresa te obliga a pensar en aspectos que:
a)No tenías lo suficientemente desarrollados,
b)Ni siquiera te habías planteado,
c)Es necesario modificar, porque lo que tú considerabas una "idea magnífica" resulta que no lo es tanto, o es mejorable.

2)Accedes a ayudas y subvenciones que siempre vienen bien (aunque maquillan el primer ejercicio y tienes la posibilidad de dormirte en los laureles y chocar con un muro de piedra el segundo, en el que ya no hay ayudas).

Nosotros hemos estado a punto de dejar el proceso en alguna ocasión, porque en determinados momentos resulta extremadamente farragoso, cuando lo que quieres es arrancar cuanto antes, pero al final aguantamos (se puede compatibilizar) y por fin van llegando los frutos.

Tenéis un listado de CEI's aquí. Ánimo!!!

Andábamos el otro día Vud1 y servidor (como muchos en estas fechas) fantaseando sobre qué hacer con una cantidad ingente de pasta que ni tenemos ni tendremos y él apuntaba la posibilidad revertir parte en beneficio de la especie humana: crear una fundación...
En la conversación salieron Mark Shuttleworth, que financia personalmente Ubuntu y otros proyectos sociales gracias a un pelotazo que pegó con su primera empresa VeriSign, y Martín Varsavsky (Jazztel, Ya.com...y ahora FON), que dice que donó más de 10 millones de US$ para conectar a internet los colegios argentinos.

En ese momento surgió (y no en referencia a los dos ejemplos anteriores) la diferencia entre poner dinero de tu bolsillo en financiar un proyecto social y otro modelo, desgraciadamente más común, el de "perdonar la vida" a gente necesitada rebajando o regalando tus productos (industria farmacéutica, alimenticia, software...).
Este segundo modelo en muchos casos no se acerca ni de lejos a la filantropía, como describe hoy mismo Jorge Cortell en Filantropía venenosa con ánimo de lucro, a cuenta de varios casos de donaciones filantrópicas de material médico desde EEUU a China. Y es que no es oro todo lo que reluce...

Vía Escolar y en relación a la entrada anterior, veo que por lo menos hay alguien que sí tiene alguna idea de lo que votó el pasado jueves.
Y es que Lourdes Muñoz Santamaría se explica. La diputada socialista aclara por qué su partido votó en contra de una propuesta de ley que habría obligado a la Administración a utilizar software libre. Lo hace desde su blog, en catalán y en castellano, y adelanta que el PSOE presentará una propuesta no de ley instando al Gobierno a adoptar medidas de promoción del software libre.

Aunque no estoy del todo de acuerdo con ella: dice que "la adopción de SL por la administración generaría problemas de inseguridad, al hacer publicar todo el software de la Administración sin ejecutar campos claves como Defensa o Seguridad del Estado y que tendría efectos negativos en la inversión en I+D+i de tecnologías y software". Todo lo contrario.

Pero bueno, por lo menos hay alguien en el gobierno que se muestra abierta al diálogo y lo demuestra publicando su opinión en un blog que admite comentarios. Aún no he leído esa propuesta no de ley, pero supongo que los tiros irán hacia la reciente iniciativa de París. Con un canto en los dientes, fíjate lo que te digo.

Ayer el Congreso rechazó una propuesta de ley de IU y ERC para obligar a la administración a usar software libre. Yo, la verdad, no esperaba menos, pues estoy de acuerdo con la opinión de Sergio Montoro, de La Pastilla Roja. Lo que esperaba, ingenuamente, es que se rechazara precisamente por los errores de principio que apunta Sergio, no por la ignorancia tecnológica de la mayoría de los que nos gobiernan.

Alguna de las perlas:

José Ramón Beloki Guerra (PNV): “Entendemos que hoy ante todo y sobre todo ese es un debate entre especialistas —no de este entorno, sino otro tipo de especialistas— y también un debate entre estrategias comerciales. En la misma medida en que es un debate entre especialistas, entendemos que este no es un debate cerrado o resuelto, por mucho que a algunos legítimamente les pueda parecer que sí. Asimismo entendemos que hoy este tema es también objeto de muchos equívocos. Por ejemplo, software libre no es software gratuito; software libre no es equivalente a códigos de fuente abierta; software libre ni de lejos se parece en algo a estándares abiertos de interoperabilidad.”

José Ignacio Echaniz Salgado (PP): “Tendría consecuencias también en la innovación, consecuencias en las inversiones o en los costes de migración también para las empresas porque el 80 por ciento de las mismas tienen hoy en día un sistema operativo patentado que necesita conectarse con la Administración, y los desarrollos y el mantenimiento, como ustedes saben, del software libre también precisan de muchas personas y de muchos esfuerzos.”

Y mi favorita: Lourdes Muñoz Santamaría (PSOE): “Relacionamos casi automáticamente el catalán con el software libre, cuando sabemos que son dos cosas diferentes”.

Curiosamente sus grupos políticos votaron en contra de las patentes de software hace bien poco. Ahora sabemos que sin tener ni idea de porqué (o igual obedeciendo a oscuros intereses). A sus señorías lo mínimo que se les podía pedir es que se hubieran leído la Propuesta de recomendaciones a la Administración General del Estado sobre utilización del software libre y de fuentes abiertas del Ministerio de Administraciones públicas y la RESOLUCIÓN de 27 de septiembre de 2005, aprobada por la Comisión Mixta para las Relaciones con el Tribunal de Cuentas, en relación al Informe de fiscalización sobre el análisis de la eficiencia del proyecto Rhodas: Migración a estaciones de trabajo Linux para el usuario final en el Ministerio de Administraciones Públicas, impulsada precisamente por el Grupo Popular.
Si no tienen tiempo para tanto, con echarle un vistazo a las recientes reflexiones de Jonathan Schwartz, Presidente y COO de Sun Microsystems, igual se hacen una ligera idea de qué va la cosa.

Actualización: no os perdáis el post que Jorge Cortell acaba de publicar sobre ésto. Sin pelos en la lengua.
Info:
Debate en el Congreso sobre el software libre
Escolar: sus señorías y el software libre

Como decía uno de los links del post de anteayer, " Time famine is a well documented trend that's driving a plethora of innovations" o, en cristiano "La escasez de tiempo es una tendencia bien demostrada que está conduciendo a una plétora de innovaciones" (más o menos).

No vamos a descubrir ahora las plantillas, pero su función básica y su razón de ser es ésa, la de ahorrar tiempo. Los que utilizáis/habéis utilizado la suite office de Microsoft estaréis acostumbrados a sus plantillas, que habréis personalizado convenientemente, creado las vuestras...

Pues bien, OpenOffice acaba de poner a disposición de sus usuarios un gran número de plantillas: de presentaciones, documentos legales, hojas de balance, mapas de flujos, de calidad, tarjetas, cartas modernas, facturas, organigramas, planes de marketing, informes, CV, carta de presentación, trípticos, fax, etc. Hasta boletos de rifa!

Poco a poco se os van acabando las excusas para la migración...

Vía: moebius mail

Volvemos al tema de la trasmisión de conocimiento y el trabajo colaborativo. Y es que Ricardo Pérez Garrido escribe un post que considero muy interesante, valorando pros y contras y reflejando la incertidumbre sobre la evolución de éstas herramientas (wikis, blogs...) en un futuro cercano: ¿se implantarán, irán perdiendo fuerza y evolucionarán, o serán descartadas?

La verdad es que el wiki está ya un poco obsoleto, aunque hay verdaderos entusiastas de los mismos. Yo los llevo utilizando desde hace alrededor de tres años y, aunque reconozco su utilidad en determinados aspectos, para otros lo veo bastante limitadito (como cualquier herramienta: llega hasta ahí y punto). Aún así, creo que ahora mismo estoy en 4 ó 5.

Ya he mostrado mi postura respecto a los blogs como herramienta de trasmisión de conocimiento y su por ahora limitada aportación en el desempeño laboral. Aportan información, que ya es bastante, pero poco más de momento.

Sinceramente creo que se trata de herramientas ligadas a conceptos aún no excesivamente desarrollados/implantados de manera general en las empresas, y por ende, aún les queda camino. Camino que tendrán que recorrer sí o sí, porque dentro de poco representarán una parte importante en el quehacer y el rumbo de las empresas si éstas quieren permanecer innovando. Lo que no sé, al igual que Ricardo, es la forma concreta que tomarán. Si alguien lo sabe, que se vaya apuntando a eStartap, ya tiene un socio ;)

Si desconocéis en qué consiste un wiki, podéis abrir uno aquí en unos minutos y empezar a trastear. Si os han gustado los editores de textos online recientemente creados (Writely, Writeboard...), creedme, el wiki os encantará.

Resulta que, tras varios (bastantes) meses de desarrollo, a principios de 2006 vamos a sacar un nuevo producto, del que esperamos sea nuestro producto+servicio "franquicia", estrella o como se quiera llamar.

El lanzamiento, dadas las esperanzas que hemos depositado, debe estar a la altura, por lo que se exige un plan de marketing específico, cuya realización recae en un servidor con el apoyo y los diferentes puntos de vista de mis socios y compañeros.

Así que manos a la obra. Pero antes de empezar, me han sido bastante útiles para coger la que creo es la perspectiva correcta los siguientes artículos:

The Beauty of Simplicity
Tu hijo es feo
Keep it simple
Seth Godin: The needle, the vise...and the baby rattle

Ahora a "desarrollar". Os mantendré informados.

P.D.: Foto descargada de stock.xchng. Describe la gestación del nuevo producto y sirve de homenaje a Olga y Dacal por su reciente m/p/aternidad ;)

Dana Blankenhorn publica en ZDNet un post titulado Summarize a year in open source, al que se ha sumado Sergio Montoro en La Pastilla Roja con su Balance del año Open Source.

A mí la verdad no se me ocurren muchas más cosas que añadir a su top 10, si acaso:

11.- Se han iniciado numerosas iniciativas institucionales (además de las ya exitosas) de migración a software libre o utilización de formatos abiertos: Massachussets, Macedonia, República Checa, India, China, Argentina...
12.- Prácticamente todos los proyectos más ilusionantes e innovadores del año (léase el laptop de 100US$, FON, por no hablar de las numerosas iniciativas de Google, etc.) incluyen o utilizan Software Libre.

A ver si seguimos así en 2006 (o mejor ;), aunque hay noticias por ahí que asustan, por no decir acojonan.

Ahora que Microsoft ha lanzado la versión beta de OneCare Live para hacer Windows seguro ( dentro de lo que cabe ;), se presenta Winpooch, una alternativa perfectamente válida de seguridad para Windows de código abierto, sobre todo si no se quiere pasar por los requerimientos corporativistas de Microsoft (sólo para IE 6 o posterior, etc.) o se prefieren las herramientas de seguridad que no sean remotas.
Además es completamente gratis, algo que OneCare Live no podrá decir en cuanto salga de la fase beta.
Asociado con ClamWin representa una herramienta de seguridad de lo más completita para los windowseros irredentos.

Vía: Genbeta
Más info: Las pymes sufren cada vez más amenazas en su seguridad

Cuando buscamos entidad financiera para solicitar un préstamo hipotecario, algunas no nos dejan llevarnos la previsión de pagos para estudiarla/compararla/negociar con ella en otros bancos, o antes de pegarnos el susto ahora que se han encarecido los tipos preferimos tener unas previsiones orientativas.
Con esta plantilla de OpenOffice, sólo necesitas saber cantidad a solicitar, tipo de interés y duración para saber las cuotas mensuales y final, así como la cantidad pagada en intereses. Se recomienda tener a mano los pañuelos de papel, por mucho que hoy se celebre el día de la Constitución, por la que se asegura el derecho a una vivienda digna y blablabla...

Ayer precisamente el INE publicaba la Encuesta de Condiciones de Vida 2004. Un dato casi aterrador es que una de cada cinco personas (más de ocho millones) vive por debajo del umbral de pobreza relativa (con ingresos inferiores a unos 360€/mes). El informe hace especial hincapié en el porcentaje de ingresos destinados a vivienda, y en la secular diferencia salarial por sexo...
Vía: DiarioLinux
Imagen: AbuseMagazine

Sun Microsystems anuncia la liberación de su software para empresas Sun Java Enterprise System, con lo que permitirá a sus clientes que se lo descarguen de forma gratuita. Sólo les cobrará por ayudarles técnicamente, es decir, por el soporte.

De esta forma, la compañía ofrecerá acceso gratuito a su software de servidor Java y su N1 y permitirá que ambos se integren con su sistema operativo Solaris. Sun confirmó así sus intenciones, expresadas con anterioridad, de abrir en el futuro el código fuente de su software de servidor Java y N1.

Esto supone que la empresa creará un paquete único llamado Solaris Enterprise System, que incluirá el sistema operativo Solaris 10, la base de datos PostgreSQL y el software Java Enterprise System.

Jonathan Schwartz, presidente de Sun, señaló en un comunicado que la decisión de permitir el acceso al código fuente del Java Enterprise System y el N1 es algo natural y consecuencia de la decisión de la compañía de construir un proyecto de código abierto alrededor de Solaris.

"La totalidad de nuestros clientes está pidiendo un desahogo de las onerosas licencias por la integración de los sistemas", dijo.

Schwartz adelantó en septiembre pasado que "todo lo que produzca Sun será de código abierto y gratuito", una estrategia para competir con rivales como IBM o BEA Systems. Lo único que no será gratuito será el apoyo técnico.

De esta forma, aunque la mayor parte del software de Sun será a partir de ahora gratuito, los clientes tendrán que pagar por el servicio y el soporte, que es la forma con la que el fabricante informático piensa impulsar sus ingresos. También espera que, gracias a los más de 3,4 millones de descargas de Solaris, los clientes se vean inclinados a comprar más hardware de Sun y equipos de almacenamiento.

Es decir, que optan por un medelo de negocio basado en código abierto, sin más (que no es poco ;). Este tipo de decisiones no hacen más que reafirmar que el modelo "tradicional" de software privativo tiene los días contados, en beneficio del SAAS (software as a service). Al tiempo.

Vía: Baquía
Más info: serverwatch

En entrepeneur.com podéis leer hasta 17 errores comunes a la hora de emprender un nuevo negocio. Es difícil no caer en alguno. Por lo menos al final dan cinco consejillos (también difícil cumplir todos) para que tu nueva empresa tenga "éxito".

Y aquí, Marshall Brain nos explica cómo ganar un millón de dólares (en EE.UU.). Pues nada, manos a la obra. El año que viene navidades en Hawai ;p

Ya entramos en fechas propicias a replantearse la vida, a donde voy, propósitos para el nuevo año y todo eso.
También suelen ser fechas en las que vencen muchos contratos y empiezan las negociaciones en algunos casos, hay gente que piensa en cambiar de empleo...
Tanto si eres empleado como empleador, conviene visitar la recién creada Calculatusueldo.com, en la que puedes conocer tu sueldo neto mensual en función del sueldo bruto anual y al revés. También tienen una guía muy completa para que los empresarios sepan cómo negociar con su personal.

Pues nada, como diría aquel: "que Dios reparta suerte". Eso sí, no me hago responsable del resultado de las negociaciones, ahí que cada perro se lama su... ;p Pero al menos informado.

Vía: Barrapunto

Reglas para esto, reglas para lo otro... ahora Evan Williams, máximo ejecutivo de Odeo -una start-up de San Francisco- ha elaborado las diez reglas para que las start-ups (nuevas empresas) que basan su negocio en Internet alcancen el éxito.

A mí la que más me convence es la última (11. No te creas nunca este tipo de listas a pies juntillas). Y es que estas listas tan yankies provienen siempre de gente que lleva algún que otro "pelotazo" a las espaldas, y claro, no tienen mucho que ver con la situación media de una nueva empresa tecnológica (por lo menos no con la mía ni con las que conozco). Si haces las cosas pensando en comprar a otros y/o que te compre Google/Yahoo/Microsoft/Novell/IBM... por 100 millones de US$, vas dao. La Virgen no se aparece todos los días, y a poder ser hay que comer todos los días.

Fuente: Julio Alonso
Traducción más completa: Baquía

Justo estos días ando de cabeza preparando propuestas para clientes, con las dudas de siempre: si se ajustan a lo que el cliente me pide, si le ofrezco las alternativas justas y no lo mareo, el plazo de ejecución, cómo le hago ver que la opción óptima es lo que realmente más le conviene (normalmente suele ser la más cara), si no le estoy metiendo mucha "chapa" que puede provocarle una idea de complejidad y la sensación de ¿donde me estoy metiendo? que le produzca una marcha atrás, el presupuesto (con lo que conlleva), etc.

En fin, que al tratarse de un documento clave a la hora de hacerte con el cliente, pues es lógico que te rompas la cabeza y acabes perdiendo un poco el norte.

Por eso se agradecen consejos a la hora de redactar la propuesta como los que ayer posteaba Consultor Anónimo. La mayoría son de sentido común y ya los estaba adoptando, pero siempre resulta mejor tener unas directrices de referencia claras y concisas como las que él amablemente ha descrito.
Igual es que su post ha coincidido justamente con que estos días ando exactamente liado con esto, pero me ha resultado francamente relevante.