Ecotecno

Leo en Tendencias21 un artículo sobre el informe prospectivo que ha realizado la British Telecom sobre los escenarios tecnológicos futuros.

Y tanto que va a ser necesaria una nueva mentalidad si se cumple el 50% de las novedades que plantea. Para que os hagáis una idea:

2006-2010: juguetes emotivos, un grupo pop de inteligencia artificial se sitúa entre los 10 primeros del mundo, Internet llega al teatro, un superordenador más rápido que el cerebro humano, teléfonos móviles que transmiten emociones, pantallas flexibles…

2008-2012: medicamentos suministrados a través de fruta modificada genéticamente, vídeotatuajes, tejidos sensibles que informan de la salud de una persona, clases mediante telepresencia, publicidad holográfica, aparato que traduce una conversaciòn en tiempo real…

2011-2015: coche pilotado automáticamente, regeneración dental gracias a la terapia genética, desaparición del papel moneda, el 60% de la población mundial vive en ciudades, robots-insectos ayudan a la polinización, robots jardineros, control de velocidad automático en las calles, ordenadores que duermen…

2013-2017: maquillaje electrónico que cambia de color, robots que guían a los ciegos por las calles, el 50% de la población mundial accede a Internet, juguetes nanotecnológicos, vídeos holográficos, hoteles en órbita, el genoma individual forma parte del historial médico, reconocimiento internacional de la cybernacionalidad…

2016-2020: se protegen jurídicamente las formas de vida electrónicas, los espectadores se convierten en los actores de las películas que ven, los objetos electrónicos permiten controlar las emociones, los androides representan al 10% de la población mundial, la policía se privatiza, las flores son kaleidoscópicas…

2021-2025: traducción inmediata automática, televisión en 3D, primera olimpiada biónica, almacenamiento bioquímico de la energía solar, primera misión a Marte, yogurt chistoso, tecnología antiruidos en los jardines…

2026-2030: impresoras 3D en los hogares, primer e-bebé emsamblado genéticamente, plena conexión con el cerebro, circuitos hechos con bacterias, combates deportivos de androides, factorías espaciales para el comercio interestelar…

2031-2035: posibilidad de ralentizar el metabolismo humano para permitir los viajes espaciales, ordenadores más inteligentes que las personas, animales domésticos diseñados a medida, juegos que usan la genética real, creación de “The Matrix”...

2036-2040: inauguración del primer ascensor espacial, estaciones de energía solar, escaparates virtuales, primer kil mecano-fractal…

2041-2045: primera ciudad lunar con servicio regular de transbordador, la poblaciòn mundial alcanza los 10.000 millones, la energía de las olas cubre el 50% de la demanda en el Reino Unido…

2046-2050: una pequeña colonia de cientificos se establece en Marte en una ciudad autosuficiente, llega el cerebro artificial, se impone la energía nuclear de fusión, se extraen minerales de los asteroides,

2051 + : los pensamientos, sentimientos y recuerdos se transfieren a un ordenador, desaparece el agujero de la capa de ozono, la expectativa de vida llega a los 100 años, la comunicación telepática se generaliza, se consigue el viaje a través del tiempo, colapso financiero internacional, desplazamientos de personas en el ciberespacio…

A todo esto mí me parece poco menos que apocalíptico, pero esperemos que el informe se limite a "marcar tendencias" no tanto como a reflejar verdaderos escenarios. En definitiva está realizado por una empresa tecnológica, cada vez más influenciables por estas prospecciones. Al fin y al cabo los mercados bursátiles son eso, reflejos de tendencias, posibilidades, futuras situaciones...

Únicamente he leído el artículo, el informe no me interesa tanto, para eso os recomiendo una buena peli futurista que he visto el finde, "Código 46". Además actúa Tim Robbins. Ya en tu dvdclub/red P2P ;p

Después de las breves vacaciones, y casi sin tiempo de aterrizar de verdad en el trabajo, desayunamos con un interesante artículo en 5 días sobre el "estado del arte" en cuanto a empresas de software españolas.
La verdad es que el artículo plasma la situación real de estas empresas (3.000), que luchan por salir adelante en un mercado en el que una gran parte está copado por la importación, sobre todo en cuanto a software "empaquetado". Sin ir más lejos, casi la mitad de las empresas trabajan directamente para el gigante Microsoft, y una buena parte de las demás giran en torno a la empresa de Redmon.
La aportación de este sector al PIB estatal es escasa, aunque en crecimiento.
Por lo menos podemos quedarnos con las tendencias que se apuntan: apuesta por la integración de aplicaciones, mayor notoriedad del código abierto, más especialización y una cada vez mayor importancia de la realización de servicios en detrimento de los productos respecto a las líneas de negocio.

En fin, que la cosa no es como para echar cohetes, pero no nos rasgemos las vestiduras: la verdad es que en España no hay una verdadera industria de software, ni en muchos otros sitios (UK, Francia, Italia...). El software básico y empaquetado es norteamericano, y punto. Parece que en un futuro cobrarán importancia las industrias china e india, que están creciendo a buen ritmo apoyándose como en todo lo demás en salarios bajos, pero para eso habrá que esperar aún un tiempo. Mientras tanto, las preguntas son ¿se quiere una industria del software patrio?en caso de que la respuesta sea afirmativa, ¿qué medidas se van a tomar en el futuro?Porque parece claro que las tomadas hasta el momento (creación de centros de innovación, subvenciones...) han dado escaso resultado. Ojo, que los empresarios también tenemos buena parte de culpa, no podemos descargarla completamente en "papá estado"...y la pregunta fundamental: ¿hay demanda de software estatal?la realidad dice que escasa. Por ahora, quitando ejemplos como los del artículo (tres, y alguno tampoco muy bollante), los demás bastante tenemos con seguir sobreviviendo, que no es poco.

Pues sí, por fin cojo vacaciones, pese a que pintaba lo contrario. Van a ser dos semanitas en las que espero cargar pilas para empezar el nuevo año (yo aún me rijo por el calendario escolar) con ganas y volver a daros la paliza con mis apuntes. Al final le he pillao gustillo, g g.

Si el viernes pasado os recomendaba un grupillo musical, hoy me despido con pintura. Y es que me ha llamado la atención la obra de Banksy, probablemente el artista "desconocido" más conocido (y temido en círculos artísticos). Él se califica a sí mismo de "terrorista artístico" (igual os suena que logró colgar una de sus obras en el British Museum un buen tiempo sin que se dieran cuenta). Ahora ha estado liándola por Israel y Palestina (normalmente "actúa" en Londres) y, además del resto de sus obras (outdoors e indoors) ha colgado en su web las de su periplo (news). Los "diálogos" con los lugareños que acompañan algunas fotos no tienen desperdicio.

Lo dicho, nos leemos enseguida. A disfrutar! XDDD

Como decía ayer, el movimiento open source crece por todas partes, las iniciativas nacen en todos los ámbitos. Gente e instituciones muy relevantes trabajan ya por un conocimiento y una sociedad abiertos. Unas iniciativas serán más existosas, otros proyectos se quedarán en el intento; lo importante de esta diversidad de esfuerzos es que la "filosofía abierta" se convierta en una opción importante en nuestras sociedades. En este sentido, que los proyectos open source sean rentables y atractivos empresarialmente contribuirá especialmente a cambiar mentalidades.

Open Business es un proyecto de Creative Commons y Open Society Institute & Soros Foundation que pretende crear una base abierta de modelos de negocio y estrategias empresariales y una comunidad asociada. Por el momento, aún están empezando, se puede acceder a algunos casos de estudio de iniciativas empresariales concretas y a una colección de ideas estratégicas genéricas.

Estas son sus líneas de acción:

VISION

The vision of the Open Business Guide is to share, mix and facilitate the spread of innovative business ideas. Here the entrepreneurial community can share success stories and failures. From both we can learn.

FACILTATE A COMMERCIAL COMMONS

Open Business describes a particular way of doing business online. It illustrates that openness, free content and services, collaboration across time and space, sharing of common resources – are no anathema to business online - they are a prerequisite. In this spirit the project aims at facilitating a Commercial Commons.

New and exciting business ideas are emerging online, profiting from openness rather than closed control of their content. Many of these are using Creative Commons licenses, which specify the rights of creators, while encouraging sharing of content.

BUILT AN OPEN BUSINESS COMMUNITY

To collect open business examples is the goal of this project. This website will built an Open Business Guide, explaining effective business strategies, to be a source of inspiration and advise to entrepreneurs and artists.

Using the Internet effectively is a great opportunity for artists and young entrepreneurs. They can reach audiences and potential customers globally, 24 hours a day. Yet how to promote your art, service, or business requires a deeper understanding of the Internet’s economics.

En un post anterior ya veíamos cómo las empresas de telecomunicaciones ya empezaban a elaborar proyectos conjuntos para hacer frente a las necesidades y demandas actuales. Por muy grande que sea un empresa no puede abarcar proyectos complejos sin riesgo de poner en peligro su rentabilidad a corto/medio plazo. Para eso está la colaboración y el flujo de conocimiento, base del modelo de trabajo hacker.
Calculo que para finales de año mi empresa ya podrá meter algo en el wiki de Open Business. Esperamos que ayude a alguien, y que ese alguien nos trasmita a su vez su "código". Habremos ganado los dos/tres/cuatro...

¿Y tú me lo preguntas? Innovación eres... ;p

Hace ya un año y pico me decidí a participar en un proyecto "innovador" de creación de empresa. Desde entonces he/mos venido padeciendo la falta de criterio común ante lo que este concepto significa, ya que la mayoría confunde la innovación con descubrir o inventar, es decir, su idea de innovación gira básicamente en torno al producto.

Yo, personalmente, me quedo con los diez tipos de innovación que que distingue Doblin:

La innovación no es sólo un proceso tecnológico o académico sino que se puede innovar en múltiples áreas de negocio. Concebir la innovación como un proceso global que afecta a todas las áreas de negocio es fundamental para saber promocionarla adecuadamente. En España, desgraciadamente, cuando se habla de promocionar la innovación muchas veces se sobre-entiende que uno debe tener una patente o una tecnología rabiosamente novedosa para ser elegible a promocionado. Aquí somos aún demasiado incrédulos o demasiado cortos en nuestra concepción de lo que es innovar como para comprender que por ejemplo una nueva marca de éxito es en sí misma una innovación tan poderosa como una nueva tecnología a la hora de generar ingresos, que es de lo que se trata en el mundo empresarial, no nos vamos a engañar.

El modelo open source ha traspasado las fronteras del software para trasladarse a los más diversos ámbitos del conocimiento. Siempre se piensa en el open source como un método de construcción de conocimiento, pero muy poco sobre sus aspectos organizativos. Pero, la organización open source puede trasladarse a empresas y otras organizaciones para mejorar su eficiencia. Al menos eso piensa mucha gente que se dedica ha estudiar la sociología de las comunidades de software libre o a aplicar este modelo a la creación de empresas.

Entre esta gente se encuentra Paul Graham, programador, hacker, escritor y emprendedor de éxito. Acaba de publicar un artículo en el que explica lo que según él las empresas pueden aprender de las comunidades de software open source y de los bloggers (ambos mundos comparten muchas caracerísticas: motivaciones, modelo de trabajo, etc).
Como se trata de un artículo de 6 páginas en fuente pequeña y en inglés, hago un sucinto resumen:

Para Graham las tres enseñanzas de blogs y open source que 1) pueden explicar el fracaso de empresas ya establecidas (que no los introducen en sus organizaciones) o 2) deberían ser aplicadas en el proceso de creación de empresas, son:

1. la gente trabaja más y mejor en lo que le gusta y le interesa (plantea que la profesionalización no conlleva ventajas y que los amateurs pueden generar productos de mayor calidad, sea software o artículos, por la simple razón de que son más (dado que ya no existen barreras a su participación en actividades creativas y productivas).
2. las oficinas tradicionales como entorno de trabajo son improductivas; el trabajo en casa es más agradable, reduce la pérdida de tiempo en reuniones inútiles y aumenta por tanto la productividad.
3. pueden surgir mejores ideas de abajo arriba (bottom-up) que del modo tradicional en que funciona la mayoría de empresas (de arriba a abajo, top-down).

A cualquier empresario que lea estas conclusiones le parecerán descabelladas, pero tampoco se trata de trasladar el modelo hacker punto por punto a la empresa (viabilidad 0), sino captar las ventajas que puede suponer este modelo e implantar las medidas que se puedan en la empresa para aprovecharlas. Es decir, encontrar el término medio, que es lo verdaderamente difícil. En nuestra empresa lo estamos intentando, ya os contaré dentro de un tiempo.

Recientemente he recibido una invitación para una boda el 10 de septiembre, exactamente dentro de un mes. El verano es la época, ya se sabe. Pues bien, aunque uno solo sea un asistente al evento, hay que realizar varios trámites, a saber:

*hay que recibir la elegante invitación por correo ordinario en tu domicilio, lo que normalmente requiere una comunicación anterior para facilitar tu dirección.
*una vez recibida la invitación, se debe confirmar o denegar la invitación. En caso de asistir, si se acude solo o acompañado.
*Preguntar (y anotar) el número de cuenta para hacer "el regalo", ya que las tradicionales listas de boda han caído (afortunadamente) en desuso. Realizar el ingreso/transferencia.
*En caso de celebrarse el evento en un lugar distinto al de tu residencia, encontrar y reservar alojamiento, así como el medio de transporte.
Eso como mínimo, ya que a veces son necesarios más trámites dependiendo de la casuística particular de la boda y de cada uno/a.

Yo no digo que sea la solución, pero en EEUU ya se está haciendo habitual la creación de "wedsites" (de wedding y website) completos, con invitación, sitio para confirmar asistencia, información turística y de hoteles sobre el lugar en donde se celebra, agenda de actividades, dedicatorias, libro de visitas, mapa de las mesas de invitados y hasta sitio para poner fotos después. Se trata de un servicio, The Wedding Window, que por $79 ofrece un impresionante desarrollo completo del sitio, y alojamiento durante un año.
En EEUU el negocio de las bodas mueve cifras multimillonarias, como en España, donde somos más artesanales, pero esta aplicación de tecnología no deja de tener ventajas de gestión tanto para la parte "invitante" como para la "invitada". Una rápida búsqueda de sitios para la preparación profesional de bodas en España ofrece unos cuantos resultados, como Ciberboda, Bodaclick, iBodas...
Me imagino que en función del escaso grado de uso de las TIC que aún existe en España, con un porcentaje elevado de la población que permanece en el segmento de los "sin red", una boda organizada de esta forma tendrá sus limitaciones, y habrá que suplementarla con el "método tradicional". Pero en Estados Unidos y otros mercados (hablo de mercados, no de países) donde salvo estratos casi marginales de la población, prácticamente todo el mundo tiene acceso, este tipo de sitios parece que empiezan a encontrar un hueco de rentabilidad interesante.

Por cierto, que a mi "wedsite" yo le añadiría una lista de correo, foro y una pasarela de pago, aunque al paso que voy me tendré que contentar con ecotecno ;p

Anda la cosa movidita en el sector de las telecos: las grandes empresas parece que buscan estrategias de posicionamiento intentando reaccionar ante la rápida/fulgurante evolución del sector, provocando lo que a todas luces promete ser un otoño calentito. Algunos ejemplos:

Batalla por el e-mail móvil

RIM, la empresa canadiense que pasó de ser un triste proveedor de buscas, lidera actualmente el mercado del mobile email con más de 3 millones de usuarios de BlackBerry en todo el mundo. Sus acciones han pasado de valer 10 dólares en 2002 a 73 dólares a los que cotizan esta semana. Ahora Microsoft quiere entrar fuertemente en este mercado, y como ha confirmado Ballmer, el e-mail móvil es una de la áreas estratégicas de desarrollo de su compañía. Para ello ha incluido en su última versión del sistema operativo para terminales móviles, Microsoft Mobile 2005, las funcionalidades de push e-mail y ofrecerá este otoño actualizaciones gratuitas a los clientes del servidor de correo Microsoft Exchange para habilitar esta funcionalidad. También ha llegado a un acuerdo con los principales fabricantes de Smartphones (Nokia, Motorola y PalmOne) y con su gran competidor en sistemas operativos para móviles, Symbian, para que puedan utilizar su tecnología de mobile e-mail.

Cisco se plantea comprar Nokia

John Chambers, CEO de Cisco Systems, quiere dar el gran salto al wireless comprando o fusionándose con una compañía líder del sector. Según se ha filtrado a la prensa hoy, la candidata más probable es Nokia, la compañía líder en producción de teléfonos móviles, valorada en más de 71.000 millones de dólares, frente a los 123.000 de Cisco. Esta noticia coincide con el anuncio de la marcha a Shell de Jorma Ollila, Presidente de Nokia desde principios de los 90 y gran héroe nacional por haber conseguido llevar a la compañía finlandesa al liderazgo en el mercado mundial de los móviles.

Así que se pueden ver curiosas bodas de conveniencia como por ejemplo entre M$ y Symbian, además de surgir preguntas como ¿qué pasa con Vodafone?¿se lo quieren quitar de en medio Nokia y Cisco?¿qué harán las operadoras de telecomunicaciones si las redes wifi funcionan en el futuro como parece a 500Km? Suponemos que reaccionarán, provocando a su vez nuevos movimientos...

Vamos, que ya no se respeta el descanso estival ;p .Seguiremos informando.

El mes pasado salió a concurso la provisión de 18.000 sistemas operativos para centros educativos públicos dependientes del Gobierno Vasco. Anuncio claramente impugnable porque ya en el título se pide que sean Microsoft Office Proffesional XP, cuando la Ley de Contratación del Estado prohíbe claramente este tipo de cosas: es como si para la adquisición de coches patrulla para la policía autónoma saliera a concurso "provisión de 100 automóviles Peugeot 307 SW TD".

Total, que en licencias Windows y sólo este año el Departamento de Educación se gasta 450.000 euros del ala, que van directamente a la bonita localidad de Redmon (Seattle).
450.000 euros que podrían destinarse perfectamente a aumentar el número de equipos por alumno: la media en España es de 4,9 equipos...¡por cada 100 alumnos!, lo que la sitúa a la cola (pero muy a la cola) de los estados miembros. Este raquítico dato en 2002 originó la creación del plan "Internet en la Escuela" que tenía por objeto alcanzar una media de un equipo por cada 2 alumnos.

"Casualmente" la única CC.AA. que ha conseguido lograr el objetivo dos años después ha sido Extremadura, fundamentalmente con su apuesta por el proyecto GNULinEx, que precisamente les ha permitido destinar esos enormes gastos en licencias a la adquisición de equipos para educación, además de fortalecer la industria del software local.

Por poner un ejemplo: hace nada acaba de salir un equipo fabricado en la India (otros que se están convirtiendo en una nación exportadora de tecnología) precisamente orientado a gente (niños/as principalmente) que se inicia en informática, y a muy bajo coste (unos 200€), entre otras cosas porque corre en Linux. Pues bien, con esos 450.000 dichosos euros, el Departamento de Educación de Gobierno Vasco sencillamente podría inyectar ¡2.250! equipos en su sistema educativo. Sólo con eso seguro que se colocaría en una posición en el "ranking" de ordenador/alumno bastante más alta que la que tiene ahora mismo. Pero claro, como hace tiempo que tienen las manos atadas con contratos comprometidos desde hace años... Lo mismo pasaba en Extremadura y ahí les tienes, a la vanguardia europea. Es cuestión de voluntad y de mirar más allá de los cuatro años que vas a estar en tu silla. Al fin y al cabo la educación es la base de la sociedad futura, y de la economía :)

P.D.: No hace falta encargar los equipos a la India: tú dile a un fabricante local (que los hay, y buenos) que vas a empezar por pedirle 2.250 equipos con estas características a 200€ y te los manda rápidamente, con lo que además el dinero quedaría "en casa", ni a Redmon ni a Chennai (India). Y si no quieren gastarse el dinero en informática, pueden dedicar los 450.000 a becas, a material escolar, reformas en centros, proyectos de innovación educativa o lo que sea, bastante mejor que dárselo al señor Gates para que les deje usar su sistema operativo.

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PCMagazine

Si vais a la playa este finde y/o estais de vacaciones dejaros de tanto Bisbal y Bogavante, descargaos gratuitamente y meterle al mp3 algunas canciones de Try^d, una nueva banda virtual australiana que acaba de publicar su primer cd, "Public Domain", bajo licencia Creative Commons. Hacen una especie de techno-chill out con letra. A mí me ha molao, pero para gustos, colores :p

Por cierto, que si queréis os mandan el disco completo (17 temas) por $8,88 (mil doscientas pelillas al cambio, depende del día :)

Más música gratis (el 99% en inglés, eso sí) en Opsound (tenéis también el enlace permanente en la columna de la derecha). Con un poco de paciencia y ayudados por las telegráficas descripciones, seguro que encontráis alguna joyita de nuevas bandas/cantantes que no tienen miedo a poner a disposición de la gente algunos de sus temas gratuitamente. A ver si aprendemos.

El CRM, siendo una buena solución informática para mejorar las relaciones y la gestión de clientes, parece que debe adaptarse (como toda aplicación/conjunto de aplicaciones) a la constante evolución de los usos sociales, y de las empresas como componentes de la sociedad.
Así, dado el creciente fenómeno blog, éstos pueden convertirse en una forma de escuchar y crear relaciones con los clientes de una manera completamente directa y real. Ya no bastará con "entender a los clientes", sino que además habrá que ser capaces de "escuchar" a millones de clientes (en algunos casos: ya me gustaría) que hablan de tí y no te enteras.

Ya hay empresas que han desarrollado aplicaciones y modelos de negocio basados en este aspecto, como Cerado, que se dedica a asesorar a las empresas en temas relacionados con el corporate blogging. ¿Qué mejor manera de aumentar la sensibilidad de los trabajadores de una compañía para con los clientes que ponerlos directamente a hablar con ellos o a escucharlos en un blog? ¿Qué mejor manera de hacer que los trabajadores entiendan/vean lo que los clientes opinan de ellos, de sus productos o de los servicios que prestan que ponerlos a monitorizar lo que la blogosfera dice de la empresa?

Tanto el volumen de ventas como la capacidad de mejora e innovación de una empresa proviene en gran medida del "feed-back" que se sea capaz de mantener con el cliente. Es cuestión de poner las herramientas adecuadas a disposición de uno y otro, lo que parece ser que actualmente pasa por incorporar el blogging al ya (tecnológicamente hablando) tradicional CRM.

Para los que no se quieren enterar, esto es innovación: un grupo de ejecutivos de banca abandona Egg, la banca online que revolucionó el panorama de esta industria en el Reino Unido, y desarrolla una idea que de entrada suena provocativa: banca P2P. Tan sencillo como que, en lugar de tener un grupo de clientes que prestan su dinero a un banco y otro grupo de clientes que piden dinero a ese banco, hacer que los clientes presten dinero directamente unos a otros.

Por supuesto, la idea está más desarrollada: Zopa (Zone Of Possible Agreement) examina a los demandantes de crédito, estudia su riesgo (el grupo de riesgos está formado por profesionales expertos y con experiencia en banca tradicional, y utiliza datos de las tres principales agencias de riesgo crediticio) y reparte el crédito entre un mínimo de cincuenta personas, de manera que el riesgo en que se incurre en caso de impago queda enormemente diluído (y por supuesto, en caso de impago, Zopa tiene acceso a las mismas medidas de recuperación de deuda que una entidad tradicional).
Quien presta dinero decide cuánto quiere prestar, a qué plazo, y con que tipo de interés. Quien lo solicita, puede hacerlo en importes entre las 500 y las 25.000 libras, con un tipo de interés que se calcula en función del riesgo estimado, y sin limitaciones ni penalizaciones en caso de devoluciones anticipadas, etc. A cambio de sus servicios, Zopa se queda con un total de un 1% sobre el importe total de la operación.

Cinco meses después de su lanzamiento en Marzo, Zopa cuenta con veinticinco mil usuarios registrados, un volumen de crédito de tres millones de libras, ofertas de expansión a más de cincuenta países (aunque parece que el primero serán los Estados Unidos) y un nivel de impagos no alto ni bajo, sino simplemente nulo.

Los tipos de interés no son espectaculares, aunque sí mejores que los del mercado bancario. No está pensado para amantes del riesgo ni para personas que buscan dinero muy barato, sino simplemente para personas a las que no les gustan los bancos, que prefieren ver como su dinero va directo a otras personas en lugar de dedicarse a financiar los impresionantes beneficios de la banca tradicional.

¿Os suena esto a post anteriores?¿P2P y "eliminación" de intermediarios?Si en el futuro esto se generaliza puede que la banca tradicional para evitar "piratas bancarios" exija medidas legales porque su modelo de negocio se ve afectado, se están destruyendo puestos de trabajo y blablabla...entonces habrá que decirles lo mismo que a los otros: reorienta tu negocio (consejo gratis: márquense un tanto siendo los primeros en posibilitar bajo su "amparo" la banca P2P, quedarán de p.m.), o, simplemente, ¡a joderse! ;p

La verdad es que el último post de Jorge Cortell a uno le hace replantarse, entre otras cosas, el sentido de este blog (el 64% de la población mundial no ha usado nunca un teléfono, y yo hablando de Google, Phising, PIB y TIC's, canon digital, póker online...), pero bueno...habrá que seguir, aunque solo sea por difundir cosas como ésta. No tiene desperdicio el mapa mundi según el índice de pobreza, ni el resto de datos. Fulminante.

Nota mental: Recuperaré un post pendiente sobre Jeffrey Sachs, el economista "gurú" en la lucha contra la pobreza. Eso sí, un análisis aunque sea mínimo no se hace en 5 minutos, así que darme un poco de tiempo.

Google ha tenido, hasta ahora, un comportamiento espectacular en bolsa, que le ha llevado a los umbrales de los 300 euros por acción. Esta evolución ha vuelto a poner sobre la mesa el riesgo de una nueva burbuja financiera. La crisis de las “puntocom” de principios de siglo es un referente claro: para algunos, la historia se está repitiendo punto por punto; para otros, éste es un crecimiento sano, y no va a pasar nada.

¿Cuál de las dos teorías es la correcta? El tiempo lo dirá. En cualquier caso, mis preguntas son: ¿Google es una buena empresa dependiendo de la evolución de su acción?¿La gestión de Google (u otra ".com") es buena/excelente dependiendo del precio de su acción? En definitiva...¿es el precio de una acción el mejor indicativo de la salud de una empresa o sector?

En mi modesta opinión no tiene porqué: supongamos que un día se produce una catástrofe estilo 11-S que hace cundir el pánico entre inversores y éstos deciden desprenderse de acciones tecnológicas, cayendo el valor de éstas en picado...¿son por eso peores empresas?¿son las TIC un fracaso por eso?.
Ahora mismo hay compañías que están arrojando resultados poco menos que espectaculares. ¿Se debe a una excelente gestión? Puede, pero también puede deberse a efectos coyunturales: el alza de precios del petróleo está motivando que determinadas compañías alcancen máximos históricos mientras que otras, consumidoras de petróleo (líneas aéreas por ejemplo), no están en su mejor momento. ¿Se debe a una mala gestión? De nuevo no tiene porqué.

Siguiendo este hilo de razonamiento… ¿por qué el estallido de la burbuja puntocom de hace unos años se identificó con el fracaso de las nuevas tecnologías? La salud o emergencia de un sector a menudo provoca efectos inflacionistas en los mercados, provocados en muchos casos por grandes corporaciones que intentan explotar el citado efecto en beneficio propio. Ahora, el posterior derrumbe de las cotizaciones no significa que las TIC sean un fracaso.

Esperemos que el mercado y las empresas hayan aprendido de lo sucedido hace escasos años y el previsible auge de las TIC en lo sucesivo no se convierta de nuevo en un desastre. No queremos morir de éxito, y menos con lo que ha costado superar la pasada crisis.

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