Ecotecno

Extremadura, que como otras regiones se perdió el tren de la industralización que llevó la prosperidad a otras zonas españolas, intenta ahora acortar distancias económicas incentivando la creatividad y 'la sociedad de la imaginación'. De hecho, esta política general de apuesta por la innovación y la sociedad del conocimiento, ya la ha colocado a la vanguardia internacional en campos como el del software libre y las nuevas tecnologías.

Un ejemplo es el plan Iniciativa Joven. Se trata de iniciativas abanderadas mayoritariamente por jóvenes extremeños sin descartar emprendedores de otra procedencia porque 'lo importante no es el origen sino el destino, que debe ser Extremadura'.

El único requisito es disponer de una idea 'original, útil y viable', y las contrapartidas para los emprendedores son: además de análisis y asesoramiento personalizado, el programa procura financiación sin necesidad de avales y becas de seis meses a razón de 1.000 euros mensuales para que los promotores puedan entregarse en cuerpo y alma al desarrollo de su idea. Se añaden otras ayudas, como la posibilidad de formación especializada en cualquier lugar del mundo para asegurar el éxito del proyecto.

El plan cuenta con el Premio Internacional Ricardo Martín y con un Patronato con figuras que no necesitan presentación, como Felipe González Márquez y Ana Patricia Botín.

Lo dicho, si dispones de espíritu emprendedor y una idea innovadora en Extremadura o que se pueda localizar allí, ya sabes, Iniciativa Joven (lástima de flash ;).

S21sec es una empresa guipuzcoana centrada en la seguridad informática que, en los poco más de 5 años que tiene de trayectoria, ha conseguido que su facturación ya supere los ocho millones de euros y que entre sus clientes estén las 22 de las 35 empresas del Ibex con especial peso del sector financiero. No es casualidad que haya recibido ofertas de compra de las principales marcas de seguridad de EE UU y sea la compañía española más deseada en el Nasdaq, como publica 5Días.com en la interesante entrevista a Xavier Mitxelena, cofundador y director general de la empresa.

Supongo que cualquier emprendedor TIC sueña con esto, pero como trasmite Xabier, sólo se consigue con una buena idea, calidad, conocimiento, financiación, I+D...a través del trabajo y no del pelotazo, vamos. Lo dicho, todo un ejemplo.

Vía Blogscorporativos.com me entero de que Fredrik Wacka, de Corporateblogging, ha realizado una recopilación de las 8 principales compañías (que no las únicas) que han hecho pública su política de blogging corporativo, aka IBM, Yahoo! (pdf), Hill & Knowlton , Plaxo , Thomas Nelson, Feedster, Groove y Sun.

Hombre, 8 no es una muestra que otorgue resultados muy fiables que se diga, pero aun así se ven tendencias interesantes. En resumen, Waka ha observado las siguientes comparaciones:

Como base podemos decir que los 8 reglamentos coinciden en:

- Cada blogger es personalmente responsable, desligando a su empresa de sus escritos
- Debe seguir las reglas existentes
- Respetar los secretos que permiten subsistir a su empresa
- Debe ser agradable o, al menos, intentar serlo.

· Aproximadamente la mitad de ellos dice que el blogger debe:

- Agregar valor
- Respetar el copyright
- Respetar las leyes
- Citar y enlazar en cantidad
- Conversar con sus lectores

· Otras reglas interesantes:

- Usted puede postear dentro de su horario de trabajo
- Puede discrepar con el jefe
- Debe parar de escribir cuando la compañía le diga que lo haga porque está haciéndole daño
- Nuestra meta con la instauración del blogging corporativo es...
- Genere contactos con su blog (medios de comunicación)
¿Es esto realmente la idea principal de Blogging corporativo?Pos va a ser que no. Casi que me quedo con las empresas de Estartap y los bloggers que hablan de vez en cuando de sus empresas. Para leer todos esos blogs, me voy a la web corporativa de la empresa y listo. Resulta que IBM no paga las horas extra a decenas de miles de trabajadores. ¿Alguno lo va a poner en un post con estas reglas de blogging?

Después del emotivo post de ayer, lo dicho, voy a intentar aportar mi granito de arena al "debate" sobre seguridad informática-sistemas-uso no apropiado de las NTIC por parte del empleado.

Ya en mi post Seguridad en Pymes II avanzaba que la principal causa de inseguridad informática de la empresa son los propios empleados, e incidía en que la única manera de paliar esto es mediante la formación y una política clara en relación a los usos que el empleado puede realizar de la infraestructura tecnológica de que dispone en la empresa.

Ahora el debate va un poquito más allá: los responsables de sistemas claman al cielo porque los empleados ahora mismo utilizan dispositivos de almacenamiento que se llevan a casa o a donde sea, así que se plantean el control de los puertos USB ante los problemas que podría acarrear (incumplimiento de la LOPD, revelación de secretos, creación de negocios paralelos...)

Al final, creo que la tendencia correcta es causar las mínimas incomodidades posibles al usuario "normal" manteniendo medidas que (y de esto hay que ser consciente) únicamente sirven para incomodar al que te la quiere liar.

Hoy iba a escribir un post sobre seguridad informática, pero he decidido dejarlo para mañana. Y es que se han encargado de recordarme que hoy hace un año decidimos "dar el salto" alquilando la que por el momento es nuestra oficina (en breve nos mudamos) tras varios meses de apañarnos con reuniones circunstanciales, virtuales...Además "coincidió" con nuestro primer cliente (esto ayudó bastante a la decisión, claro). Yo aún seguía con mi trabajo anterior...

Creo que esa época (y sus necesidades) fue la que marcó un poquito la "especialización" de la empresa en ofrecer soluciones (libres) de trabajo colaborativo, sencillas de usar, flexibles y ubicuas.

Por esas fechas también se inició mi última (y esperemos que definitiva, camino va) relación sentimental.

Tiempos revueltos, aquel inicio de 2005. Y lo que me alegro ahora, a pesar del estrés que supuso ;)

Ésa es la "posición" en la que se situaría mi empresa en el listado de posibles modelos de negocio basados en el software libre que ha publicado Consultor Anónimo en El Blog Salmón.

Yo, personalmente añadiría los ya clásicos "revendedor" (el que lo coge y lo instala), "consultor" (no comment) y "partner" (tienes licencia para adaptar, personalizar, mejorar, implantar, etc. el software desarrollado por otra empresa a cambio de determinada cantidad anual).

Ahora bien, como es un sector emergente y con escasa o nula trayectoria empresarial, al principio te sitúas en casi todos los modelos (que si te piden algo a medida, o algo que ya hay, o un cursito por allí, un desarrollo web+hosting por allá...) para después ir "inventándote" el tuyo, normalmente en función del perfil de la gente que compone la empresa y de la financiación (o de su falta;). Como en cualquier otro negocio, que captes clientes y por ende, ingresos, te dirá si has acertado con el modelo, es decir, si tienes negocio. Porque el papel soporta casi todo, y la cuenta corriente desgraciadamente no ;)

Webalianza es una empresa de software libre socia de ESLE que acaba de liberar OneSet Ledger, un sistema de gestión de empresas orientado hacia la PyME y que intenta solucionar parte de las necesidades de una pequeña empresa española, proveyendo de infraestructura de gestión de clientes,productos,proveedores,activos,facturación y gestión de compra-venta.

Se trata de una herramienta web sencilla y que trata de dotar de la funcionalidad básica de un sistema de gestión que permita ponerse manos a la obra de manera rápida, sin grandes ajustes de configuración.

OneSet Ledger es Software Libre y está licenciado bajo la GNU General Public License (GPL).

Además de la batalla de los horarios y el cambio de mentalidad del management hacia el rendimiento y no hacia el "cumplimiento", creo que las nuevas tecnologías pueden ayudar, además de a un incremento de la productividad, a conseguir ese objetivo de trabajar para vivir y no al revés, máxime ante la tendencia cada vez mayor a crear empresas distribuidas.

Esta semana he leído tres/cuatro entradas relacionadas con el tema:

* Julio Alonso, en Merodeando... habla de cómo se organizan en Weblogs, S.L., una empresa "virtual" compuesta por unas 70 personas trabajando cada uno desde su propia casa o desde el lugar que elijan en cada momento, en catorce ciudades distintas, dos países y dos continentes. Sin oficinas. Detalla además las herramientas informáticas que les ayudan a coordinarse y trabajar en equipo.

* En 5Días.com, directivos de Microsoft e IBM, más allá de la extrema competencia entre ambas empresas, se ponen de acuerdo en resaltar las ventajas de la fórmula del teletrabajo, con perlas como: "Es más importante vigilar el cumplimiento de los objetivos que los horarios", o "No podría haber tenido tres hijos de no haber teletrabajado en los últimos tres años". Cabe resaltar que el teletrabajo consiste en poder trabajar desde cualquier parte (incluída la oficina, por la que es aconsejable y necesario pasar al menos de vez en cuando ;).

* Genial el post del ínclito Sr. Martínez en Estratega, un Acta (imaginaria) del Comité "Equilibrio entre trabajo y tiempo libre" de Yonosoye S.A.

* Y para finalizar, y al hilo del anterior, un amargo post de Un adiós a la empresa sobre las "preferencias" de su directora gerente sobre la descendencia de otros dos ejecutivos de la compañía.

Queda tanto por hacer...

"Es fácil tener ideas. Tener buenas ideas es más complicado. Transformar las buenas ideas en productos, proyectos y servicios ganadores es todo un reto."
-Francisco J. Martín-

Vía: Microsiervos

Julen Iturbe, de Consultoría Artesana en Red, ha decidido liberar bajo licencia Reconocimiento 2.5 Spain de Creative Commons los materiales de su página personal que antes tenía restringidos a usuarios registrados.

Los materiales, cuya temática gira en torno a contenidos que pudieran ser útiles sobre gestión del conocimiento, comunicación interna, 5S, formación y otros ámbitos de su trabajo se pueden consultar aquí. Puede que os interesen.

Julen, en su post Superando la bicefalia, muestra la intención de ir actualizando el listado, y además invita a cualquiera a colaborar con materiales propios.

Y es que hay que predicar con el ejemplo. Si yo fuera más organizado...

Yo creía que la tecnología de redes inalámbricas (wi-fi) era sobradamente conocida, no en vano lleva implantándose (centros de reuniones, hoteles, empresas, instituciones...) y hay grupos de usuarios que intentan montar redes enlazando puntos de acceso hace años, sobre todo partiendo del mundo del software libre.

Ahora bien, parece que en los últimos meses el tema se ha disparado, con iniciativas como FON y otras por parte de ayuntamientos y regiones, como los casos de Pau, París, Filadelfia, San Francisco, Dundee...que quieren ofertar acceso a internet de alta velocidad a su población.

En España, la CMT establece múltiples limitaciones a la provisión de este tipo de servicios por parte de las administraciones públicas, con el fin de garantizar la libre competencia. Ahora bien, hay casos como el del ayuntamiento de Donostia-San Sebastián, que ha establecido algunas zonas wi-fi de pago en lugares públicos. El Consistorio de Benidorm también ha creado una red inalámbrica propia, aunque sólo la emplea para prestar servicios de vigilancia policial mediante cámaras.

En esa línea surge en el País Vasco la nueva línea de subvenciones de Spri (órgano dependiente de Gobierno Vasco), con la que se pretende crear una especie de FON vasco.

Obviamente se trata de iniciativas experimentales, de las que habrá que ver su alcance e implantación, pero parece claro que la tecnología wi-fi se encuentra ante una época de grandes posibilidades de expansión, máxime con el crecimiento en cantidad y calidad de dispositivos portátiles y aplicaciones web. Eso a la espera (parece que eterna) de la tan cacareada tecnología Wimax.

Más info:
End of Wires, el blog recién creado sobre wi-fi, de la mano de Mariano Amartino, aka Denken Über
Wibiki, y la opinión de Walter Kobylanski sobre wibiki y Fon

Como ya es viernes, voy a dejar temporalmente de pegarme con la innovación, máxime ante los decepcionantes datos publicados recientemente, y, como ferviente defensor de las redes P2P, os dejo un link para que configureis vuestro emule de manera óptima. Eso sí, tener en cuenta la regla de los viernes ;P

Con esta entrada no quisiera seguir alimentando la práctica mundial de criticar a Microsoft (nótese que, a pesar de intentar vivir del software libre, en muy escasas ocasiones siquiera les cito), pero hoy he leído dos posts que no hacen más que reafirmar que el tradicional modelo de patentes, más allá de incentivar y proteger el I+D lo dificultan y desincentivan.

En Error500 leo que M$ ha conseguido la patente del sistema de ficheros FAT (del viejo Dos y que se puede encontrar actualmente en tarjetas de memoria, en los pendrives y compatibilidad con el mismo en casi todas las distribuciones Linux), y quieren licenciar el uso de terceros a un "módico" precio.

Por el contrario, (vía El Blog Salmón) IBM (al que Gates reconoce como único competidor) se ha propuesto lanzar un programa dirigido al mundo del capital riesgo para ofrecer su cartera de patentes a empresas emprendedoras de base tecnológica. Y no sólo cederán el uso de las patentes, sino que darán acceso a la comunidad de desarrolladores, ingenieros y demás personas de IBM. Este nuevo torrente de ideas, procedente de personas de fuera de la propia compañía, permitirá dar usos creativos a unas patentes que, de otra forma, se perderían irremediablemente.

¿Cual de las dos políticas creeis es más acorde con el s. XXI, en el que se nos llena la boca con las palabras innovación, colaboración, redes, "2.0", etc.?

Por comentar, más que nada ;P

Hoy que la blogocosa se llena de posts relacionados con la MacWorld Expo y las esperadísimas por algunos/as novedades de Apple, y como a diferencia de muchos no me quita el sueño la evolución de un único fabricante de hard y software, yo, al igual que Guy Kawasaki (el mejor blog de emprendedores que hay), me quedo con su presentación.

Y es que dentro de poco nos toca hacer una presentación/demo de nuestro producto ante la institución que ha financiado parcialmente el desarrollo y puede venirnos bien, salvando las distancias, claro.

Lo dicho, las 10 cosas que habría que aprender de la presentación de Jobs según Kawasaki:

1. Texto mínimo. Muchas slides sólo tenían una o dos palabras.
2. Fuente extremadamente grande. Si eras la persona 3.000 al final del salón (de exposiciones, claro), aún podrías leer la hoja de presentación (slide).
3. Un puñado de "conceptos/noticias bala", que él mismo construía. No estaban todos en pantalla para empezar con ellos.
4. Muchos, muchos pantallazos bonitos.
5. Muchas, muchas imágenes bonitas.
6. Demos de software hechas por él mismo, no "enlatadas", para no crear la duda de si el CEO de la compañía no es capaz de usar sus propios productos...
7. Un uso "potente" de invitados.
8. Un uso de vídeos "dulces para el ojo". Vídeos cortos pero fascinantes.
9. A punto de finalizar, introdujo un par de momentos "esperen...aún hay más" muy efectistas.
10. Finalizó con un toque humano al solicitar al personal que ha trabajado en los nuevos proyectos que se levantara y saludara.

El decálogo de una buena presentación, vamos.

P.D.: la traducción es mía, ni mucho menos profesional ni literal ;)

Resulta que, como ya he comentado con anterioridad, vamos a lanzar un ambicioso producto en breve, y posiblemente necesitemos algunos partners para su comercialización, implantación y soporte allá donde no lleguemos, aun participando en un grupo empresarial.

Precisamente eso es lo que busco en OpenBC, sin descartar más servicios que ofrece la aplicación online (muy completa, sobre todo el buscador premium, gratis el primer mes al crear una cuenta gratuita).

Ayer me di de alta, y hoy ya he recibido en mi cliente de correo un report bastante detallado de la actividad de mi cuenta. Ya he marcado algunos contactos que parecen interesantes; si sale algo de aquí, os lo cuento :) Un maestro de las redes y la comunicación como Varsavsky lo recomienda en su blog, así que al menos habrá que dedicarle un ratito de vez en cuando.

Tras un par de horas con problemas eléctricos en la ofi (miento, no había problemas, lo que no había era electricidad), he podido ir poniéndome al día de los tropecientos posts sin mirar desde el jueves y me he quedado con un par de ellos:
La importancia de la democratización de la innovación, de Juan Freire, y
La innovación, los incrementos de productividad y lo que nos enseñan en el colegio, de Gonzalo G. Cotorruelo

ambos francamente recomendables.

Hace ya algunos años un colega que trabajaba en una empresa consultora me comentó parte de la estrategia de RRHH de su empresa: cuando había vacantes, se abría una ronda de recomendaciones por parte de los propios empleados. Si la incorporación era resultante de tu recomendación, te daban una "compensación".

A la empresa le sale más barato (mucho más) que acudir a las empresas especializadas en selección de personal, tu amiguete consigue un trabajo que estaba buscando y tú te llevas una prima. Y el método suele funcionar porque normalmente no te arriesgas a recomendar a alguien si al menos intuyes que no está capacitado o te la va a liar. Amigos sí, pero con las alubias no se juega.

Y digo esto porque en EEUU se ha creado YorZ.com (aún en beta, como todo), una red que se basa precisamente en esa idea:


Me parece un buen proyecto. Hay abiertas localizaciones en Madrid y Barcelona, sin ofertas aún. A ver si va alimentándose.

Estamos habituados a ver publicados casos de éxito en el mundo emprendedor, y parece que todo es muy bonito, te forras y tal...pero la verdad es que no es oro todo lo que reluce. Si no, leed la historia de este programador que se lanzó a crear una empresa "2.0":

"Hace un año más o menos decidí dejar mi trabajo como programador y quemar los ahorros (al final acabé hasta pidiendo dinero a la familia) intentando trabajar para mí mismo construyendo sitios web. Quince meses más tarde, sólo tengo un site relativamente exitoso, media docena de sitios fallidos, un montón de deudas, mi capacidad de crédito arruinada y vuelvo a estar trabajando para otros. Para quien le interese, esta es la lección que me costó 25.000 dólares"

De los errores se aprende ( a poder ser de los de los demás ;)

Vía: Microsiervos

Hasta hace un par de meses creía que sencillamente era vago, perezoso o como quiera decirse, pero entonces "descubrí" que lo que hago es procrastinar, vamos, que hago las cosas que no me gustan/apetecen/llaman la atención únicamente cuando ya no me queda más cojones que hacerlas, lo que genera más estrés, agobio, etc.

Precisamente ése es mi propósito para este año: intentar cambiar ese proceso mental que me hace retrasar esas tareas, aumentando de paso la productividad y además disminuyendo mis niveles de estrés, angustia y agobio, con lo que mi calidad de vida mejoraría sensiblemente.

En Semana Vista leí un post aclarador sobre el tema. Ahora toca aplicarse el cuento.